召唤11...学经济的也进来帮个忙...

工作专门化
部门化
命令链
控制跨度
集权与分权
标准化

帮偶根据这6个要素想大概15个左右的问题

是关于调查高校、商场、超市、高科技公司任选1个的问题....

还有一个要求就是对方能容易理解并容易做答的...明天中午要交了...偶的报告还米动笔...

谢谢了....

15个问题包括这5个要素的问题这意思吗

素根据这6个要素来写问题...

倒～～～设计问卷么？

供应链管理？？？？？

偶简单解释下6个要素,大家好帮帮忙
工作专门化的实质是：
一个人不是完成一项工作的全部，解成若干步骤，每一步骤由一个人独立去做。就其实质来讲，工作活动的一部分，而不是全部活动

一旦通过工作专门化完成任务细分之后，就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调。工作分类的基础是部门化(departmenta—lization)。

还有一种部门化方法，即根据地域来进行部门划分。例如，就营销工作来说，根据地域，可分为东、西、南、北4个区域，分片负责。实际上，每个地K是围绕这个地区而形成的一个部门。

命令链(chain of command)是一种不间断的权力路线，从组织最高层扩展到最基层，澄清谁向谁报告工作。它能够回答员工提出的这种问题：“我有问题时，去找谁?”“我对谁负责?”


在讨论命令链之前，应先讨论两个辅助性概念：权威和命令统一性。权威(authority)是指管理职位所固有的发布命令并期望命令被执行的权力。为了促进协作，每个管理职位在命令链中都有自己的位置，每位管理者为完成自己的职责任务，都要被授予一定的权威。命令统一性(unity of command)原则有助于保持权威链条的连续性。它意味着，一个人应该对一个主管，且只对一个主管直接负责。如果命令链的统一性遭到破坏，一个下属可能就不得不穷于应付多个主管不同命令之间的冲突或优先次序的选择。

十六是男生还是女生的说～～～？

控制跨度:简单的说就是决定着组织要设置多少层次，配备多少管理人员

集权化(centralization):是指组织中的决策权集中于一点的程度。这个概念只包括正式权威，也就是说，某个位置固有的权力。一般来讲，如果组织的高层管理者不考虑或很少考虑基层人员的意见就决定组织的主要事宜，则这个组织的集权化程度较高。

相反，基层人员参与程度越高，或他们能够自主地作出决策，组织的分权化(decentralization)程度就越高

正规化(formalization)是指组织中的工作实行标准化的程度。如果一种工作的正规化程度较高，就意味着做这项工作的人对工作内容、工作时间、工作手段没有多大自主权。人们总是期望员工以同样的方式投入工作，能够保证稳定一致的产出结果。在高度正规化的组织中，有明确的工作说明书，有繁杂的组织规章制度，对于工作过程有详尽的规定。而正规化程度较低的工作，相对来说，工作执行者和日程安排就不是那么僵硬，员工对自己工作的处理权限就比较宽。由于个人权限与组织对员工行为的规定成反比，因此工作标准化程度越高，员工决定自己工作方式的权力就越小。工作标准化不仅减少了员工选择工作行为的可能性，而且使员工无需考虑其他行为选择。

拜托大家了....

蝉衣余香  在 2005-12-1 08:25 PM 发表:

倒～～～设计问卷么？

恩...一份问卷一份报告...报告通宵可以赶完...问卷就....

哎`````电子商务的算是经济学的么？？？

意思明白了一些..

一个具体的问题看起来素怎么样的..
要不然不明白怎么构造..

anlin  在 2005-12-1 08:41 PM 发表:

哎`````电子商务的算是经济学的么？？？

这个...商务也算是吧

Lin能帮想想不?这个素关于组织结构和管理方面的

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干吗弄到一晚上完成这么悲壮的境地 － －

イリヤ  在 2005-12-1 08:42 PM 发表:

意思明白了一些..

一个具体的问题看起来素怎么样的..
要不然不明白怎么构造..

6个要素同一个问题不一定要全部有,有1个就可以了,不过15个左右的问题每个要素至少有一个

列如说 标准化方面的:高校的规章管理制度完善程度是怎样的?
A)很完善 B)一般 C)不完善 D)其他_______

这样之类的...

蝉衣余香  在 2005-12-1 08:44 PM 发表:

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干吗弄到一晚上完成这么悲壮的境地 － －

本来素下周3交的...结过刚才某授打电话来要偶明天中午交...

我不学经济，帮不上你什么忙啊！

一个问题看起来应该素什么样子的..
不知道怎么去构造